组织管理激励非凡绩效 创新模式满足专业需求 ——华邦美好家园深入学习一季度经营会议精神

4月9日，华邦美好家园养老集团召开2020年第一季度经营分析视频会议。会议上，华邦控股董事局主席、华邦美好家园养老集团董事长苏如春发表战略讲话，从建立高效的组织管理架构，市场化机构运营组织，互惠互利共赢的“养老+家政”共享平台，优质的床位发展机制，有效的短、中、长期激励机制等五个方面阐述会议精神。

4月15日起，全国孝慈养老机构、养老服务中心积极组织从业者深入学习一季度会议精神，尽显学习型企业努力进取，争优创先的精神风貌。以下请看部分项目的学习情况与心得体会吧：

01、成都锦江孝慈苑

一季度会议精神指明了目标方向，启发了方式方法，将在管理精细化方面下功夫，在服务标准化方面下力气，在产品市场化方面多创新，做好当下失智、失能专区，慢病照护产品的落细落实，实现客户、员工、企业三赢局面。

02、南宁青秀孝慈苑

一季度会议精神让接受了一次全面深刻的思想洗礼，将牢固树立宗旨意识，秉持精益求精的工作态度，努力推进机构管理的精细化品质。

03、桂林翠竹孝慈轩

将践行一季度会议要求，争取完成年度经营指标，以精细化服务塑造口碑，积极开拓、嫁接社会资源，深化院点养老服务内涵，不断提升孝慈轩在桂林养老市场的专业力与影响力，与华邦共同发展、走向卓越！

04、宁夏孝慈园

将严格按照一季度会议要求，优化组织架构，提高运营效率和社会效益，实现企业长远发展战略目标。建立考核机制与激励机制并存，实行绩效评定与员工奖惩相结合，通过树立榜样引导鼓励员工共同进步，制定合理的规章制度、培训机制，帮助员工提高专业水平与工作效率，实现企业、个人共同成长。

05、兰州安宁孝慈苑

将通过建立高效能、市场化的运营组织和激励机制，深入研究客户需求，开发多元化产品，激发客户消费的积极性，围绕长者各类常见慢性病快速展开专项照护，提升服务技术专业水平，加强精细化管理、标准化服务，聚焦院点的经营效能，共同创造更加丰硕的经营成果。

06、广州中山七孝慈轩

即使当下孝慈轩仍处于疫情封闭管理，要加快推进失智症照护服务落地，全面提升服务人员专业水平。实行“全员营销“，以个人收益带动院点整体经营效益。加强线上营销力度，开拓获客渠道，为实现年度经营目标勇往直前。

07、广州东晓南孝慈苑

对于“构建互惠互利共赢的‘养老+家政’共享平台”，可参考滴滴共享商业模式，按照院点自身情况定制利益共享机制，吸引更多人员以兼职的形式加入为老服务行列，为院点创造收益、共享收益。

华邦美好家园的家人同事们、初心如一的养老从业者们，新的一周开始了，让深刻领会一季度会议精神，同心同德践孝慈，携手并肩铸美好！

文章来源： 华邦美好家园养老集团

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